導入の流れ

研修と診断を社内で導入するまでの段取りをまとめました。社内で導入を検討・説明する際の資料としてもお使いください。

講師が教育担当者と管理職から研修の課題をヒアリングしている打ち合わせ

導入の4ステップ

1.ヒアリング

課題感、対象者、目的をうかがい、プランをご提案します。研修テーマが固まっていない段階でもご相談いただけます。

2.診断の実施(Before)

対象者がWebでVASE診断の64問に回答します(所要時間は約15分)。研修の2週間前までの回答をお願いしています。

3.レポート提供と研修の実施

個人レポートと組織レポートをお渡しし、診断結果を踏まえた研修を行います。受講者は、自分の強みと課題を理解したうえで演習に取り組めます。

4.診断の実施(After)

研修後にもう一度診断を行い、スキルの変化を数値でご報告します。伸びた力と残った課題を、次の育成施策につなげます。

目的に合わせて、導入の形を選べます

  • 診断のみ 組織やチームの言語化の傾向を把握し、育成課題を整理します
  • Before診断+研修 現在地を把握したうえで研修を行い、学びを自分ごとにします
  • Before/After診断+研修 研修前後の変化を確かめ、次の施策につなげます(After診断はオプションです)

実施形式

集合研修、オンライン研修のどちらでも実施できます。対象者や拠点に応じて、組み合わせをご提案します。

費用

対象人数や研修内容に応じてお見積りします。まずはお気軽にご相談ください。